08月21日讯 The Athletic UK体育财经记者Chris Weatherspoon带来的英超专栏，要讲的是新财务规则的事儿——作为全球最吸睛的足球联赛，英超打算2026-27赛季重启一套新的规则，影响的可不只是那一个赛季，往后的日子也得跟着变。
2013年第一次用的利润和可持续性规则（PSR）正式作废，取而代之的是球队成本比率（SCR）规则；同样被撤下的还有可持续性与系统韧性规则（SSR），只不过后者没掀起什么水花。
说起来，这三套规则差异可不小。欧足联的SCR按自然年测算，英超的却跟赛季绑定——英冠看单赛季球员交易的现金流，英超和欧足联用会计口径，还拉三年平均；别的细节也多，比如俱乐部处理球员减值减记的方式，还有各自计入收入的数字，难怪现在俱乐部砸钱守规则的劲头越来越足。
说白了，不同SCR规则有个共同点：把俱乐部在这类成本上的支出，限制在相关收入的一定比例里。英超这边的比例，是年度营业额加过去三个赛季球员利润的平均值，上限设成了85%，比欧足联的规定高出15%。联赛方说，这么做是为了“给所有俱乐部多创造机会，追求更大成功，同时稳住联赛的竞争平衡和吸引力”。
俱乐部得操心的可不只是这个。85%的上限叫“绿色门槛”，每个赛季开始前会按预估足球收入定数。要是超了这个门槛但没到30%，会被罚款或征费，但这笔钱要到2027-28赛季才生效——2026-27赛季的违规不用掏这个钱。另外，要是俱乐部之前低于过这个门槛，还能把过去两个赛季省下的钱，最高减10%的征费额度。
这30%的数字挺关键，因为它让俱乐部总支出到了115%，也就是大家说的“红线”。真要是踩了红线，就有竞技处罚：先扣6分，每超红线650万英镑，再额外扣1分，超700万就扣8分（6分固定加2分超支分）。
在两个阈值之间，还有英超说的“反馈循环”。要是超了绿色门槛没碰红色的，红色门槛会往下调；反复超绿色的，红色门槛就往85%靠；反过来，要是超了之后改好了，红色门槛能往上提，但最多到115%。联赛方说，这循环“允许俱乐部在收入到账前投资，应对赛季里的合理波动，或是真的竞技表现差的情况”。
SSR之前算是小透明，全票通过也说明大家对它没太上心，但其实它的作用不小，理论上能逼俱乐部别太短视。SSR有三项考核：营运资本测试、流动性测试、正权益测试，都是想让俱乐部别盯着眼前利益。
营运资本测试要证明每个月至少有1250万英镑可动用；流动性测试是流动资产减流动负债再减8500万，余额得≥0——说穿了是对冲降级风险；正权益测试是负债不能超资产的一定比例，但资产里有个重要调整：球员阵容按市场价值算，不是账面价值。允许的最高负债比例，从本赛季的90%，逐年降到2028-29赛季后的80%。
TA采访了好几家英超俱乐部的消息人士，他们对新规则都有自己的吐槽。多位高管都提到，新规给日常运营添了太多负担，其中一位不愿透露姓名的高管说：“从运营角度说，这事儿没一件省心的，纯纯加俱乐部的成本。”另一位同样没露名字的高管更直接，说新规“简直是噩梦，都是些繁琐的比例，没半点实在的”。有意思的是，这两位高管所在的俱乐部，都投票支持了SCR规则。
有位英超高管还吐槽：“要是真担心可持续性，不如让俱乐部把钱存第三方托管账户呢？”
毕竟英格兰有六家俱乐部的收入远甩其他队，这么大的差距，新规把所有俱乐部的支出和收入挂钩，不是只针对欧战球队，那弱队想跟上就更难了。多位消息人士跟TA说，新规只会让英超的竞争平衡更糟，不会变好。
有位俱乐部高管直白地说：“要是你有大把俱乐部控制的收入，还有非球员成本，那新规对你绝对是好事。”
以前PSR看整体盈利能力和运营成本，限制球队支出；现在呢？只要老板愿意掏亏损，那些比赛日和商业收入丰厚的俱乐部，根本不用太担心盈亏线。
这事儿在北伦敦已经成了现成的例子：热刺今年6月刚拿到股东1亿英镑的额外注资，转头就砸出队史最大手笔转会，虽然他们以前在转会市场也不算抠门。热刺的工资支出长期落后于“六大豪门”，现在也在涨；再加上他们砍了运营成本（2024-25赛季预计超2亿英镑）和每年4000多万英镑的利息支出（这俩以前算PSR，现在不算SCR），再加上可持续模式的转变，他们能往球队砸更多钱了。